说起企业文化，着实是个让人爱恨交加的事。

这些年，大陆的企业，纷纷玩起了企业文化。有企业文化，那就是一个有内涵、有文化的绅士贵族；否则，就是一个只知道盈利赚钱，不懂内涵的乡下土鳖。

然而，什么是企业文化呢？我想，很多人都没弄明白，以为整个企业歌，弄几块鸡汤文字牌挂墙上，搞几次培训或活动，就是企业文化了。那这企业文化也太容易弄了，是个企业都可以玩。

这些不过是企业文化的皮毛而已，真正的企业文化，是企业的核心价值观，是企业为人处世、待人接物的行事风格，也即企业创立者和经营者的价值观。这些文化精髓，是通过企业人员日常做事表现出来的，绝不是写在纸上，挂在墙上，念在口里就算的。

要认清企业文化，我们还需要从源头说起。

企业文化来源于日本

企业文化这个概念，最早是从日本来的，由日本的企业发扬光大，传到台湾、香港，并经这些外资企业带到了大陆。

日本企业做企业文化，是符合其国情、社情的。日本是个中西结合的国度，儒家文化和西方现代政治制度完美结合，并衍生了一系列的企业管理制度，这就是日本的企业文化。

日本人的社会关系，是企业同事关系大于血缘关系的。日本因为自然资源匮乏，使他们非常注重人力资源，把人的能力发挥到极致，这就让日本的工艺、技术领先世界，日本制造享誉全球。为了让人力资源最大限度的利用，就需要分工和协作，需要制度管理，于是，中国古代儒家文化的等级制度，就这样非常切合的融入到日本社会，帮助日本形成了一个等级分明的国度。同时也因为要人力资源最大化利用，这使得日本人非常敬业，非常忠诚，人员很少跳槽，一个人一生从事的职业或工作，很少超过两种，很多人终其一生都在一个企业内工作，很多家庭，几代人都在从事同一职业。

这种巨大的利益捆绑，使日本人非常看重企业内部的同事关系，视为家人。为了融洽和润滑这种比血缘亲人还亲的利益关系，于是，企业文化应运而生。

因为日本制造、日本经济的巨大成功，于是，亚洲四小龙的台湾、香港，纷纷学起了日本的企业文化，并把这种企业文化带到了其在大陆开设的工厂里，引起大陆其他私营企业纷纷跟进。

台湾、香港的企业学日本的企业文化，因有儒家文化的基础（等级分明），还勉强可以学到一半。可大陆的企业，即没有日本相似的经济基础（自然资源少，注重人力资源），又没有儒家文化的根底（在毛时代被革掉了），其使用的大陆人员，是散放式的；在企业经营和管理上，用的更多的是欧美的企业管理制度，而不是日本等级分明的制度。这就造成大陆企业搞的企业文化，大多数处于一种表面功夫，只停留在纸上而没有生命力。

欧美的企业文化：创新

欧美的企业是不讲企业文化的，他们只有企业经营和管理。

欧美企业注重实质，一切以盈利为目的，不玩企业文化这种看来是虚的东东。加上欧美人自由散放惯了，在企业管理上也很讲自由和平等，宽松的环境，让欧美的企业极具创新能力，科研发明引领全球。如果说欧美企业有企业文化的话，那就是创新了。

欧美企业的巨大成功和暴利模式，让大陆的企业艳羡不已，于是纷纷借鉴学习其经营和管理制度。但大陆缺乏欧美的教育制度，缺乏大量有创新能力的员工可用，根本学不了欧美的管理方式。在产业链上，即做不了创新发明，也做不了工艺技术，只能是低端的代工。

大陆的企业文化：流水线文化

大陆的企业是给欧美等企业做代工起家的，流水线的作业方式，近于军事化的管理模式，成就了中国制造（比如富士康）。

流水线作业枯燥乏味，内容重复，工作人员形同机器上的一个部件。为了让员工适应这种机械的工作环境，于是形成了相应的管理制度，我们姑且称为流水线制度，而其衍生过来的企业文化，也叫流水线文化。

当大陆的人口红利丰富时，做代工还是吃得不错的，流水线文化也玩得转。可进入90后时代，代工模式维持不下去了，不得不转型升级。

搞研发、做品牌、拓市场、玩营销，这些新的东东，都需要新的文化理念、新的管理模式。可很多企业，虽然也去玩研发、品牌、营销，也学了很多先进理念，但骨子里，还是流水线思维，表现的，还是流水线文化。于是导致研发难产，营销玩不转。

如果保持流水线文化，其实也不算太坏，毕竟也是欧美曾经发明出来的管理模式，还有其科学性和合理性，虽然慢慢跟不上经济环境的变化。最坏的是大陆的本土文化：官文化，比如国企。

企业官文化的危害是巨大，它直接扼杀了一个企业的创造力和活力，东北为什么持续衰退，就是这种文化造成的；国企为什么效益低下、亏损严重，就是这种文化造成的。官文化表现在官僚主义、脱实向虚、内耗严重，做表面功夫，只为了好看，而不根据实际，导致缺乏活力，缺乏创新，慢慢的企业行将就木、垂垂老矣。

国企官文化严重，私企做大后，如不注意，也会慢慢变成这种文化。

华为的企业文化：狼文化

大陆的企业，大部分是流水线文化，但也有获得产业升级，摆脱了这种文化的企业，其代表就是华为技术。

华为作为大陆企业的佼佼者，拥有傲人的业绩，其企业管理模式和企业文化，成为很多企业追逐学习的对象。不论华为的高薪策略、加班文化、KPI考核、股权分红激励、技术管理双向职业发展道路、为中国创造更多中产阶级等等，华为的企业文化其实就是狼文化！

说起狼文化，前几年是很受市场热宠的。很多“学者”一脸崇拜的描述狼文化，什么忠诚、团结、团队精神、百折不挠、不达目的誓不罢休、坚韧、刚强、冷静、沉着等等。

可别忘了，狼文化的精髓是狼。狼是一种群居动物，等级森严，在狼群里，只有头狼夫妇才有生育的权利，其他狼，只是维持狼群运作的工具罢了，一旦生病或受伤，就会被狼群抛弃！为了生存，狼必须群居，必须协同捕猎，如不能经常捕获到肉食，狼群随时有解体的危险，而独狼，是难以生存的。狼群是一个残酷的团队，狼文化是一种残酷的丛林文化！

理解了狼文化，我们也就知道华为的企业文化了。在这种文化下，华为为了生存（任正非先生常说的活下去），华为就必须高速发展，必须每年保持一定的增长；一旦出现增长下滑，就如临大敌，这就是为什么任正非先生总在忧虑企业死亡的事。

为了生存，华为进行的各种经营管理方式，也就很正常了。而最近闹得沸沸扬扬的“集中清退34+老技术员”事件，正是这种企业文化的表现。

这种企业文化，导致企业只能高速前进，一刻也不能慢下来，最终在高负荷运作中累死。狼文化的效果虽然立竿见影，但危害是显见的，难以长久，比之欧美众多百年企业、数百年品牌，狼文化还处于最低级的生存级别。

狼文化并非华为名声鹊起时才有的，这种文化早在两千多年前就已经出现了，它的创立者叫商鞅。商鞅变法使秦国强大，不断扩大版图，最终覆灭六国，但六国一灭，它没多久就跟着灭亡了，因为这种文化不可持续。

当前中国的企业，大部分是这种情况，只是没有华为做的这么出色。而当前的中国，又何尝不是如此？